从基层实践到板块跨越

日期:2018-08-07  点击:次  作者:admin  来源:电子游戏-现金老虎机-真钱老虎机-|环境实业教育培训中心

  打造“文化中铜”是中国铜业最高企业目标,金沙矿业的文化建设实践为新时代中国铜业企业文化的生成和发展开启了基本思路,提供了鲜活样本。 2018年以来,中国铜业结合新时代、新要求,加快中国铜业文化体系建设力度,把文化研讨、文化调研、文化推动列为工作重点,作为刚性任务进行部署、安排,旨在通过中国铜业发展历史探源、文化脉络梳理、基层实践追踪,形成具有中国铜业特色的企业文化体系,以此指导、服务企业的发展,全方位提升综合实力,塑造企业形象,提高幸福指数,让全体员工活出幸福和尊严,与企业一起进步成长。
 
  第一,要坚持以文化引领战略。文化的持久性、导向性、包容性、创新性特点决定了文化一旦成为企业的灵魂,它必将在更高层次上引领企业的发展战略、发展方向和发展目标,给企业释放更多更好的、富有成效的“促进因子”“创新因子”“激变因子”,推动企业持续健康发展。未来的中国铜业文化的首要功能就是要发挥这种“能动作用”,对公司的战略发挥持久性影响,以文化的强大导向性、前瞻性引导企业战略、规范企业行为,固化企业目标,坚定企业理想信念,推动企业发展。
 
  第二,要坚持以文化武装队伍。打造文化型企业、创建文化型队伍、培育文化型员工是现代企业管理的基本任务和现实要求,也是公司致力追求的目标。未来的中国铜业文化就是要发挥其教育教化、潜移默化功能,在文化型企业打造、文化型队伍建设、文化型员工培育上发挥积极作用,用外部先进文化、内部有特色的文化武装员工的头脑,开阔员工的视野,规范员工的行为,净化员工的心灵,重构员工的精神,提振员工的士气,汇聚企业发展的不竭动力。
 
  第三,要坚持以文化净化环境。企业所在的内外部环境是企业生存发展的重要制约因素,内外部环境的优劣或好坏往往决定着企业生死兴衰。中国铜业面临的内部环境只是企业体制内环境,而外部环境则包括中央企业身份的大背景、居于行业核心的中背景、所属实体企业区域龙头的次背景和地矿交融的小背景,在这种复杂多变的环境中,如何对上得到中铝集团支持,中间得到地方党委政府相助,周边得到竞争对手的包容,对下得到企业所在地方理解将成为中国铜业建设具有全球竞争力的世界一流企业过程中不可逾越的沟壑。未来的中国铜业文化就是要发挥“使者”和“桥梁”的作用,以文化为媒,对内规范形为,凝聚人心,增强共识,提升形象,做强软实力;对外影响辐射,沟通交流,向社会展示中国铜业的良好形象,求得上下左右相邻各方的认同和认可,实现企业周边环境的良性互动。
 
  文化是一种信念,文化是一种情怀,从战略到机制、从行为到心灵,坚持以文化武装的中国铜业将在建设一流企业的道路上走得更高更远。


上一篇:从战略管理到文化熏陶

下一篇:没有了

友情链接