“终端消费”为教育机构带来新希望

日期:2018-09-25  点击:次  作者:admin  来源:电子游戏-现金老虎机-真钱老虎机-|环境实业教育培训中心

9月15日,在“新使命 新思维 新征程——2018冠群驰骋债股结合3.0成果发布会”上,企业主代表、成都艺海星少儿培训中心负责人付绍禹道出了中小型教育机构发展的四大困境。
 
一是同质竞争大。教育行业门槛低,竞争对手太多。从拼价格到拼服务,机构模式创新的红利期极短,同质化带来惨烈竞争;二是环境变化快,教育政策的变化可能让教育机构多年投资大幅贬值,特别是近年来在少儿、幼儿教育方面;三是人员流动高,民营教育机构的教师资源流动性很高,特别是优质的教师资源;四是新科技来势汹汹,不少新兴公司开发的人工智能教育系统,甚至不再需要老师授课。
 
与其他民营教育机构一样,“艺海星”同样遭受这些困境的困扰,特别是在人员流动性和同质化竞争方面。作为赢利性质的民营教育企业,他们需要在不断提升自身服务质量的同时,扩大市场占有率和品牌知名度,但资金与教师资源缺乏、运营管理能力滞后、市场研发与开拓能力不足等因素又常常让他们陷入迷茫与不知所措。
 
幸运的是,金融体制改革给“艺海星”这样的中小型教育机构带来了新的曙光。党的十九大报告要求,“深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展。”
 
付绍禹说,在合作之前他们就了解到冠群驰骋在金融体制改革的时代召唤下提出的终端消费模式,能够对实体经济进行全产业链的帮扶,而且教育又是冠群重点支持的一个行业。因此就坚定了他们与冠群合作的决心。
 
达成合作后,冠群不仅为他们解决了资金方面的困扰,还为他们整体的运营建言献策,另外还帮助他们整合了一些行业内的资源,为下一步开拓市场做好了充分的准备。目前他们整体的运营环境以及营业额都有了很大提升。
 
“未来,我们还期望和冠群展开更广泛、更深入的合作,比如打造一个线上教育平台,去帮助那些师资力量缺乏的贫困地区的孩子;提升服务质量,扩大规模,提高市场占有率,以更优质的服务为广大家长服务,为下一代的教育贡献一点微薄的力量等。” 付绍禹说。



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